Истории Лас-Вегаса: Почему Грег Реймер мог не стать чемпионом WSOP 2004 (Часть 2)

Krabeke +6304 03123

Это продолжение истории Нолана Дэлла о том, как организовывали серию, несмотря на все трудности. Первая часть доступна тут.

В офисе Говарда Гринбаума зазвонил телефон.

Гринбаум был одним из представителей корпорации Harrah's, который хорошо разбирался во многих аспектах игорного бизнеса. Гринбаум - первый работник Harrah's в этой истории, который занимается WSOP по сей день.

На другом конце провода был Том Дженкин, другой менеджер компании Harrah's. Том был отличным примером успешного человека. Начав свой путь и подрабатывая помощником официанта на кухне, Дженкин спустя годы упорного труда прошел весь путь корпоративной лестницы, став главой десятка казино, разбросанных по всему западу США.

Гринбаум и Дженкин были похожи друг на друга тем, что сами всего добились и говорили по телефону словно старые друзья, которыми они и были на самом деле.

Гринбауму было доверено провести личную проверку на месте, для того чтобы определить, может ли старый полуразрушенный отель открыться в скором времени? Более того, Дженкина интересовала возможность навести порядок в заведении за пару месяцев для того, чтобы принять рекордное количество покерных игроков.

Идея приведения "Подковы" в порядок в такие сжатые сроки на тот момент выглядела абсурдной.

Для Harrah's было важно не только организовать WSOP 2004, но и провести серию успешно. Планировать проведение мирового чемпионата без нормальных для того условий было достаточно тяжело в течение такого короткого периода времени. Не радовало также и то, что менеджеры Harrah’s ранее не сталкивались с проведением такого масштабного события. Добавим сюда полуразрушенное здание, которое стоит на последних сваях, и задача становится почти невыполнимой.

В ту зиму, как и было оговорено, Гринбаум прибыл в "Подкову" для проведения проверки. Снаружи все выглядело так, как будто заведение не посещали годами. Он не знал, чего ожидать, открывая двери казино.

После того как он вошел в здание, кошмар, который Гринбаум мог себе представить ранее, вырвался наружу. Нельзя обвинять Гринбаума и корпорацию Harrah's за предложение отложить серию на неопределённый срок или хотя бы не проводить WSOP в 2004 году. После всего что тут случилось, пока здание было заброшенным, ни один этаж казино не был готов к тому чтобы провести успешную турнирную серию. На приведение заведения в порядок могли уйти месяцы, если не годы.

Отказ от проведения WSOP 2004, вероятно, был бы хорошим решением. Но это не тот путь, которым были готовы пойти Гринбаум и Дженкин. Они бросили себе вызов.

К новому главе WSOP в лице Гринбаума присоединился другой профессионал в сфере игорного бизнеса Уейд Фоул, который со временем стал новым генеральным менеджером Binion’s. Таким образом, у Подковы было два ключевых игрока, которые готовы сделать все возможное, чтобы провести WSOP 2004.

Теперь им нужно было сделать что-то из разряда волшебства, превратив здание, которое одной ногой находится на грани сноса, в работающее казино. Для этого необходимо было привлечь людей, которые были готовы до такого объема работы.

А до WSOP 2004 тем временем оставалось всего 6 недель.

Заключительная третья часть

автор cтатьи: Nolan Dalla

название оригинала: The Story on How the 2004 World Series of Poker Was Almost Cancelled

20

Бонусы Pokeroff

Holdem Manager 2 в подарок!
VIP
Групповые тренировки с ПРО
Курс МТТ от гения
Нет комментариев
    Добавить комментарий
    Комментировать без регистрации
      

    На указанную почту придет ссылка для подтверждения

    Отменить

    Узнай первым
    о важных новостях

    Мы будем присылать уведомления
    горячих новостях и статьях!

    Так будут выглядеть оповещения, которые появятся на экране.

    Хочу знать!Буду оставаться в неведении

    Livechat