На этой неделе гостем подкаста Дэна Кейтса «Winning The Game of Life» стал обладатель браслета WSOP 2021 по PLO Дилан «Dr. GTO» Вайзман (Dylan Weisman). Разговор получился очень объёмным и разнообразным, поэтому мы выбрали и перевели только часть, которая показалась нам наиболее интересной — полную запись подкаста на английском языке вы можете посмотреть и послушать на канале Кейтса в Ютубе.
Краткая биография Дилана Вайзмана
Американец Дилан Вайзман — профессиональный покерист, бизнесмен, тренер для покеристов и руководителей предприятий.
Его первой основной профессией было преподавание математики для шестиклассников, затем он ушёл в бизнес — занимался разработкой различных цифровых продуктов и машинным обучением, а в 2016 году начал регулярно играть в живой покер, отдавая предпочтение турнирам по Омахе.
По данным TheHendonMob, на его счету более $1,1M призовых за 23 ITM с 2016 по 2022 год, больше половины этой суммы он получил в трёх турнирах:
- $416,500 за победу $25K PLO на US Poker Open 2022;
- $166,461 за победу $1K PLO на WSOP 2021;
- $112,000 за 5 место в $10K PLO на US Poker Open 2022.
На 24 сентября 2022 Вайзман в основном занимается покером и коучингом — детальную информацию о каждом направлении можно найти на его официальном сайте.
Связь между покером и бизнесом
Сочетание работы покеристом и бизнесменом Вайзману далось легко, поскольку он с самого начала перенёс навыки, полученные в предпринимательстве, на игру:
Именно поэтому я назвался «Доктором ГТО» — я глубоко погружался в солверы, самостоятельно создавал системы и продукты для этой сферы. Также я быстро понял, что на транслируемых играх хайстейкс ты должен иметь особый набор навыков, который позволит тебе не ударить в грязь лицом — и начал развивать их тоже. Когда я развился достаточно хорошо, то начал применять навыки из покера в бизнесе — пошёл обратный обмен, принёсший хорошие плоды.
По словам Дилана, у покера как профессиональной деятельности и бизнеса совпадают основные линии развития: он называет их «создание компании» и «управление компанией».
Так, создание компании — это то же самое, что создание своей «игры» в покер. Не того, как ты ведёшь себя за столом, а того, как готовишься к игре:
Для меня в это направление развития входят найм аналитика, ассистента, специалиста по маркетингу. Таким образом ты создаёшь системы, которые функционируют как бы на фоне, но на самом деле играют важную роль в работе компании или подготовке к каждой твоей игре в целом. На покерном примере это будет выглядеть так: если я играю в турнире, мой аналитик занимается сбором информации по каждой раздаче и их обзором, специалист по маркетингу — публикациями и контактами с людьми в соцсетях, а помощник берёт на себя прочие заботы. Таким образом, они не только помогают мне всегда быть готовым к участию в игре, но и дают инструменты для эффективного «управления». При этом указанная мной тройка людей — это не исчерпывающий список нужных специалистов, но у каждого он свой. Например, у меня есть ещё и тренер по дыхательным практикам и медитации.
Следом за этим этапом идёт управление компанией — для покера это управление игрой, то есть непосредственно участие в игре:
Здесь важны совсем другие навыки — умение справляться с давлением и стрессом, логическое мышление, правильная организация времени для выполнения всех ключевых задач. Отличный пример грамотного управления игрой — это Стивен Чидвик, который выстроил для себя невероятно успешную систему изучения покера, подготовки к игре и управления игрой. Если вы когда-нибудь будете играть против него, то увидите, что каждую руку Стиви делает одно и то же в фиксированном количестве — чекает, ставит, идёт олл-ин одним и тем же набором жестов, без отклонений, и дышит так же. Это может показаться невероятным, но у него выверен и нормирован буквально каждый вдох. Я восхищаюсь Стивеном, потому что похоже, что он вывел идеальную систему для управления своей игрой.
Как выглядит идеальный тренер
Продолжая развивать мысль о схожести между покером и бизнесом, Вайзман сделал упор на том, что любит обе сферы из-за обилия путей для успеха, наличие которых позволяет ему лучше работать как тренеру:
Когда я тренирую человека для игры в покер или для управления компанией, я ставлю перед собой цель определить сильные стороны ученика, понять его слабости и помочь построить систему, которая позволит ему устранить лики в инфраструктуре — например, нанять помощника — но не переделать всю жизнь, чтобы вынудить жить по календарю. В этом нет никакого смысла, если для человека такой стиль не является естественным.
Структура работы самого Вайзмана как тренера выглядит так:
В самом начале работы с человеком мы 30 минут беседуем о том, где ученик находится на покерном пути или в бизнесе, куда хочет двигаться и что в целом думает о сфере. Дело в том, что вокруг много говорят о том, как быть успешным, но часто забывают об одной важной вещи — что понятие успеха каждый определяет для себя сам. Так что я стараюсь узнать личные представления человека и планы, чтобы потом создать уникальный для него игровой план, который будет опираться на запросы человека и наиболее комфортные для него механизмы обучения и улучшения работы.
По мнению Дилана, идеального тренера отличают две черты:
- Способность понять, что есть в арсенале ученика и чем из него можно решить проблемы;
- Навыки для выстраивания систем, которые будут интуитивно понятны и комфортны для использования учеником при организации и управлении своей жизнью.
Последнее особенно важно, несмотря на то, что всё равно будет сопряжено для ученика с некоторым дискомфортом:
Переход на новые модели организации жизни всегда сложен и может приносить боль, но при правильной работе тренера он не должен ощущаться так, будто ломает всё. Именно поэтому интуитивность систем имеет колоссальное значение — большинство людей слишком опираются на логическую сторону, пытаясь обдумывать всё, но в повседневных процессах и покера, и бизнеса нужно уметь отступать от своих логических изысканий и опираться на интуицию. Однако, подталкивать людей к этим изменениям слишком резко нельзя — иначе они только потеряют прогресс и ухудшат навыки.
Эмпатия и контроль эмоций: советы от Вайзмана и его психолога
По ходу подкаста Дэн Кейтс много говорил про то, как логически оценивать и осознавать состояние окружающих и помогать им с опорой на это, но в какой-то момент Дилан Вайзман его прервал и указал на то, что это не совсем верный подход:
Очень важно позволять людям идти своим путём, даже если ты думаешь, что он логически ошибочен. Здесь на первый план выходить эмпатия — способность сопереживать людям на эмоциональном уровне. Рассмотрим пример: ты споришь с человеком, ты логически прав, но он не слышит тебя, потому что находится в повышенном эмоциональном состоянии. Какой смысл продолжать настаивать на своём? Никакого. Поэтому я дам вам совет от доктора Лиз Пауэл, которая помогает мне работать над отношениями с людьми: если вы вдруг оказываетесь в таком сильном тильте, что не можете слушать другого человека — возьмите таймаут. Из-за избытка гормонов и других веществ, которые появляются при эмоциональных реакциях, ваш мозг в сильном тильте теряет способность логически мыслить. По сути, префронтальная кора отключается, из-за чего вы на самом деле не можете сохранять здравое мышление с точки зрения неврологии.
Этот пример может показаться не относящимся к делу, но это не так. Когда человек принимает решение делать вещи определённым образом, он становится эмоционально уязвим к критике своего выбора. Попытки его переубедить с большей вероятностью будут вгонять участников беседы в эмоциональное состояние, то есть дискуссия будет превращаться в спор эмоций, без опоры на логику с обеих или одной стороны. Когда человек выйдет из под власти эмоций, он сможет оценить ваши аргументы и обдумать их — но часто это бывает невозможно до того, как он сойдёт с выбранного пути. Продавливать свою позицию до этого момента бессмысленно и губительно для отношений.
Чтобы дискуссии на эмоционально окрашенные темы проходили легче, Дилан и его психолог рекомендуют поступать следующим образом: если логические аргументы проходят мимо, либо вы сами чувствуете себя во власти эмоций и не слышите человека — остановите разговор фразой: «я сейчас очень расстроен/-а, давай поговорим через N минут, когда я успокоюсь» — и возьмите реальный перерыв.
Важно: не говорите человеку, что это он расстроен и вам нужен перерыв — так вы навязываете ему оценку состояния и решаете за него, а это только огорчает и злит людей.
Здесь на передний план снова выходит эмпатия: если вы не будете её развивать, то не сможете понять во время беседы, что чувствует человек, и принять оптимальное решение для удачного проведения разговора:
Когда ты не развиваешь эмпатию, то даже при большом желании помогать людям и интересе к их состоянию, тебе будет сложно понимать, через что им приходится проходить в эмоциональном плане. Развивая эмпатию, ты становишься лучше как человек, как бизнесмен и как покерист — потому что легче начинаешь понимать страдания и другие состояния людей. Кроме того, эмпатия и способность прощать позволяют излечивать свои личные боли и горести. Когда мы фокусируемся только на фактах и логике, очень легко оставаться несчастными и чувствовать обиду, но если подумать чуть дальше, постараться почувствовать то, что чувствует принёсший нам печаль человек, зачастую можно найти путь к прощению и облегчению своего груза.